Le QI prédit-il le succès ? Ce que la recherche révèle vraiment

Ce que le QI prédit de façon fiable

Les performances académiques : le QI est corrélé à r=0,5-0,6 avec les notes et les scores aux tests standardisés. C'est la découverte la plus solide et la plus répliquée de toute la psychologie différentielle. La relation se maintient à travers les cultures, les groupes d'âge et les systèmes scolaires.

Les performances au travail : la méta-analyse de référence de Schmidt et Hunter en 1998 portant sur 85 ans de données d'emploi a montré que les capacités mentales générales (CMG) sont corrélées à r=0,51 avec les performances au travail pour les emplois complexes, et à r=0,23 pour les emplois simples et routiniers. Plus le travail est complexe, plus le QI compte.

Les revenus : chaque point de QI est associé à 200 à 600 dollars de revenus annuels supplémentaires (Cawley et al., 1997 ; Murray, 2002). L'effet se compose aux extrêmes - les 5 % des revenus les plus élevés sont de façon disproportionnée des personnes à QI élevé. Mais la relation est bruyante ; de nombreuses personnes avec un QI moyen surpassent leurs prédictions.

Là où le QI échoue comme prédicteur

Les recherches d'Angela Duckworth sur la détermination (2007) ont montré que la détermination autodéclarée prédisait mieux la moyenne finale des cadets de West Point que le QI, et prédisait mieux l'avancement aux championnats nationaux d'orthographe que les scores en vocabulaire. Pour les réalisations à long terme, l'effort soutenu peut compter davantage que la capacité initiale.

L'efficacité du leadership est plus fortement corrélée à l'intelligence émotionnelle (QE) qu'au QI. Une méta-analyse de 2004 par Cote et Miners a montré que le QE prédisait le leadership transformationnel indépendamment du QI. Les meilleurs leaders dans tous les secteurs tendent à avoir un QE élevé mais pas nécessairement un QI dans le top des percentiles.

La conscience professionnelle - être organisé, fiable et minutieux - est le trait de personnalité qui prédit le plus constamment les performances au travail et la satisfaction de vie. Contrairement au QI, elle peut être développée délibérément par des habitudes et un environnement adapté.

Échecs célèbres de groupes à QI élevé

Long-Term Capital Management employait deux lauréats du prix Nobel d'économie et une équipe dont le QI moyen se situait probablement au-dessus de 145. Il a nécessité un renflouement de 3,6 milliards de dollars en 1998 après avoir catastrophiquement sous-estimé le risque extrême. Enron recrutait massivement dans les meilleures écoles de commerce - sa direction faisait preuve d'une confiance extrême malgré une intelligence mesurée élevée.

Ces cas illustrent qu'un QI élevé combiné à un mauvais jugement, une confiance excessive ou une gestion des risques défaillante peut produire de moins bons résultats qu'un QI modéré avec de bons processus. L'intelligence amplifie les tendances déjà présentes.

Réussites à travers toute la gamme de QI

L'étude génétique du génie de Terman a suivi 1 521 enfants avec des QI supérieurs à 140 à partir des années 1920. Bien qu'ils aient eu des résultats globalement meilleurs que la moyenne, beaucoup ont eu des carrières ordinaires. Deux enfants que Terman avait refusés pour l'étude - William Shockley et Luis Alvarez - ont tous deux remporté le prix Nobel.

À l'inverse, de nombreux entrepreneurs, artistes et leaders très prospères fonctionnent avec des QI moyens ou légèrement supérieurs à la moyenne, compensés par une expertise dans leur domaine, une intelligence sociale et une volonté extraordinaire. Richard Branson, qui avait des difficultés scolaires et présente probablement une dyslexie, a bâti un empire de 3 milliards de dollars.