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El CI es un predictor real del éxito, especialmente el rendimiento académico y en trabajos complejos. Pero explica como máximo el 25% de la varianza. La responsabilidad, la perseverancia y la inteligencia emocional predicen diferentes resultados igual de bien o mejor.
Lo que el CI predice de forma fiable
Rendimiento académico: el CI se correlaciona a r=0,5-0,6 con las calificaciones y las puntuaciones en pruebas estandarizadas. Este es el hallazgo más sólido y replicado de toda la psicología diferencial. La relación se mantiene en distintas culturas, grupos de edad y sistemas escolares.
Rendimiento laboral: el histórico metaanálisis de Schmidt y Hunter de 1998 sobre 85 años de datos de empleo encontró que la capacidad mental general (CMG) se correlaciona a r=0,51 con el rendimiento laboral en trabajos complejos y a r=0,23 para trabajos simples y rutinarios. Cuanto más complejo es el trabajo, más importa el CI.
Ingresos: cada punto de CI se asocia con $200-600 más en ingresos anuales (Cawley et al., 1997; Murray, 2002). El efecto se amplifica en los extremos - el 5% de los mayores ingresos está desproporcionadamente compuesto por personas con CI alto. Pero la relación es ruidosa; muchas personas con CI promedio superan sus predicciones.
Dónde el CI se queda corto como predictor
La investigación de Angela Duckworth sobre la perseverancia (2007) encontró que esta predijo el GPA final de los cadetes de West Point mejor que el CI, y predijo el avance en el Concurso Nacional de Ortografía mejor que las puntuaciones de vocabulario. Para el logro a largo plazo, el esfuerzo sostenido puede importar más que la habilidad inicial.
La eficacia del liderazgo se correlaciona más fuertemente con la inteligencia emocional (CE) que con el CI. Un metaanálisis de 2004 de Cote y Miners encontró que la CE predijo el liderazgo transformacional de forma independiente al CI. Los mejores líderes en distintas industrias tienden a tener alta CE pero no necesariamente un CI en el percentil superior.
La responsabilidad - ser organizado, fiable y minucioso - es el rasgo de personalidad que más consistentemente predice el rendimiento laboral y la satisfacción vital. A diferencia del CI, puede desarrollarse deliberadamente mediante hábitos y entorno.
Famosos fracasos de grupos de CI alto
Long-Term Capital Management empleaba a dos premios Nobel en economía y un CI de equipo promedio probablemente superior a 145. Requirió un rescate de 3.600 millones de dólares en 1998 tras estimar catastróficamente mal el riesgo de cola. Enron reclutaba intensamente en las mejores escuelas de negocios - su liderazgo mostró un exceso de confianza extremo a pesar de alta inteligencia medida.
Estos casos ilustran que un CI alto combinado con mal juicio, exceso de confianza o débil gestión del riesgo puede producir peores resultados que un CI moderado con buenos procesos. La inteligencia amplifica las tendencias que ya están presentes.
El éxito en todo el rango de CI
Los Estudios Genéticos del Genio de Terman siguieron a 1.521 niños con CI superiores a 140 desde la década de 1920. Aunque tuvieron resultados mejores que el promedio en general, muchos tuvieron carreras ordinarias. Dos niños que Terman rechazó para el estudio - William Shockley y Luis Alvarez - ganaron sendos Premios Nobel.
Por el contrario, muchos empresarios, artistas y líderes muy exitosos operan con CI promedio o ligeramente por encima del promedio, compensado por experiencia en el dominio, inteligencia social e impulso extraordinario. Richard Branson, que tuvo dificultades en la escuela y probablemente tiene dislexia, construyó un imperio de 3.000 millones de dólares.
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